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| 对话历军：“沉”而不“默”——访曙光集团总裁历军 | |
| 引用本文： | 卢山.对话历军：“沉”而不“默”——访曙光集团总裁历军[J].科技创业(上海),2003(9):26-28. |
| 作者姓名： | 卢山 |
| 摘 要： | 如果按照行为规范来归类的话,人大致可以分为3种:光练不说的“傻把式”、光说不练的“假把式”和边说边练的“真把式”。第一类人是老黄牛,一生劳碌,却大多生活困顿:第二类人是花架子,表面热闹,却经受不起任何颠簸;第三类人的思路应该算是正确的,大半能够成就一番事业。在若干年前中国IT产业那场关于“贸工技”与“技工贸”两种截然不同的企业经营思维的争议中,从中科院孕生 |
| 关 键 词： | 曙光集团公司 企业家 人才战略 企业运作模式 市场竞争 技术创新 IT业 历军 |
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