品牌延伸陷阱多

借一个知名品牌来推动自己的多种产品的销售,已经成为许多知名、半知名企业的热衷做法,也确实有一些企业通过品牌的延伸成功地让本企业的其他产品的销售如有神助,销量扶摇直上。然而,品牌延伸更多带来的还是遗憾,以至于不少专家把品牌延伸视为陷阱。陷阱之一:损害原品牌的高品质形象。如果把高档产品品牌使用在低档产品,就可能堕入这种陷阱。早年,美国的"派克"钢笔质优价贵,是身份和体面的标志。然而,1982年新总经理詹姆斯·彼特森上任后,把派克品牌用于每支售价仅3美元的低档笔,由此毁坏了派克在消费者心目中的高贵形象,而其竞争对手则趁机侵入高档笔市场。派克公司非但没有顺利打入低档笔市场,反而丧失了一部分高档笔市场。其市场占有率下降到20%。销售额只是其竞争对手克罗斯公司的一半。陷阱之二:心理冲突。美国Scott公司生产一种舒洁牌