建筑企业工程项目施工成本管控的探讨

近年来,随着我国城乡建设的不断推进,建筑市场规模不断扩大,国内建筑业产值快速增长,促进了社会经济的发展。在大环境的促进之下,各施工企业的发展规模也日益扩大,建筑工程项目单体体量持续扩大,工程项目个数也不断增加。在给企业带来效益支撑的同时,一定程度上也暴露了企业对工程项目成本管控的突出问题和难点,项目成本往往因主观或客观因素与目标成本偏差巨大,并且难以明确成本偏差原因及责任人员,项目很难达到预期效益,甚至会出现亏损。文章通过分析建筑行业工程施工的特点,提出了以施工预算及成本核算“两算”对比为基础,推行动态的成本过程管控对比清单,利用准确的计划成本对比实际成本偏差,分析形成偏差的原因,并制定纠偏措施。实现对工程项目成本实时、动态的系统化管控,满足施工企业项目施工成本管控的需要,规范项目成本管理,确保项目实现预期效益,避免出现因主观原因导致的项目亏损,促进企业健康发展。