作业成本法在制造企业的应用分析

在经济全球化背景下,我国制造业要想获得持续发展的动力,必须以创新为驱动,优化内部管理,提升产品质量与效益。作业成本法能够对制造流程中的各个环节进行整合与衔接,基于动因理论展开成本核算,提高成本管控的精细度。在国内外竞争压力背景下,制造企业着力于从成本管控入手提升经营效率,但在引入作业成本法中,还存在着一些局限性,例如意识淡薄、成本动因确定存在难度、缺乏信息技术支持等。当前,随着我国制造业的迅速发展,尤其是“中国制造”的崛起,一些制造企业也逐步以创新为驱动,着力于提升产品质量与效能,进一步探索优化内部控制、提升成本管控水平的有效路径,能够提升企业产品核心竞争力,积极参与到国际竞争中,向“中国智造”发展。基于此,深入到制造企业中展开实地调研,理论联系实际,结合行业特征构建适用的作业成本法实施流程,并提出相应的实施与保障措施,旨在全流程地引入成本核算机制,促进资源的优化配置和部门间的协同作业,有序促进企业提升经营效率,强化竞争优势。