|
|||||
|
|
| 管理的三个维度 | |
| 摘 要： | 基础厚度——一个企业可以选择依次有不同厚度的业务基础:对内外部消费者需求的洞察、特色技术资源、机会性政策资源、垄断资源、变易性较大的关键人物洞察。基础厚度与所依据资源的社会认同、时间变化后的可持续性与面对多度挑战的应付能力有关。战略长度——一个企业是选择按照现在的能力、资源、条件去做事,还是按照5年、10年以后的大势与远景目标的要求来衡量和规划现在向后的工作?战略长度决定着企业是否能以更加前瞻性的目光去确定未来目标,明确由现在到达目标的路径,并向此路径与目标点汇集资源。领导高度——企业领导人可以从特定具… |
| 本文献已被 CNKI 等数据库收录！ | |