| 施工企业怎样应对主辅分离 |
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| 引用本文： | 句绍维,张铁成.施工企业怎样应对主辅分离[J].中国电力企业管理,2003(6):51-52. |
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| 作者姓名： | 句绍维 张铁成 |
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| 作者单位： | 辽宁电力送变电工程公司 |
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| 摘 要： | 中国电力企业管理辽宁电力送变电工程公司是电力工程施工总承包一级资质企业,现有员工1347人。为了认真贯彻电力体制改革的决策和部署,创造良好的内外部环境,现结合对辽宁送变电公司的现状调查,提出应对主辅分离的几个问题。一、把握职工思想脉搏,保持职工队伍稳定,是顺利实施新一轮改革的基本条件对党中央、国务院关于电力体制改革的决策和部署,公司广大员工是坚决拥护和支持的。但是,对施工企业真要改革并与电网“脱钩”反映比较强烈,不同层面的员工有不同的想法和思想波动。1.失落感和不平衡心理。特别是年龄偏大的在职员工和离休、退休…
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| 关 键 词： | 施工企业 辽宁送变电公司 资产重组 现代企业制度 电力体制改革 行政隶属关系 资产纽带关系 |
How Construction Enterprise Dealing with "Separating Auxiliaries from Main Bodies" |
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