如何让流程与组织协调起来？

企业在运营过程中经常会出现流程运行缓慢或被卡死的情况，甚至有时某个流程历经千辛万苦运行下来，但其输出的结果却与预期存在严重的偏差。比如说，当生产部门开始流水生产某种产品时，却发现所需的某些原材料还没有到达工厂，于是整个生产流程被卡住了；研发部门花了很长时间设计出来的产品却并非市场所需，于是错失了抢夺市场的先机。