防止岗位垄断“五味药”

岗位轮换。在许多大公司，这已成为一种制度．不仅可以防止岗位垄断．更有不少积极影响：解除职业疲劳：消除误解．增进部门或岗位之间的相互理解和合作；多岗锻炼．开拓视野，培养复合型人才和后备人才等。岗位轮换．可以在分公司之间、各部门之间以及本部门各岗位之间：可以先在相似岗位之间轮换．再在不同岗位之间轮换：可以开放式轮岗，不再循环回来．也可以封闭式轮岗．一定周期后再轮回来。但岗位轮换应遵循用人所长、充分沟通、合理流向的原则。