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| 培育邮政核心竞争力的战略选择 | |
| 引用本文： | 陈玉冬.培育邮政核心竞争力的战略选择[J].中国邮政,2003(1):6-7. |
| 作者姓名： | 陈玉冬 |
| 作者单位： | 中国人民大学商学院 |
| 摘 要： | 一般企业通常采用市场战略、产品战略、技术战略等，这些职能战略是企业外在和显性化的战略，最多只能获取暂时的竞争优势。惟有培育核心竞争力，才是企业立于不败之地的根本战略。国内外的企业理论和实践表明：企业发展战略的本质内涵是核心竞争力。企业选择战略路径应该服从于企业的战略目标，取决于核心竞争力与企业自身资源、技术、能力、组织的相匹配。对于中国邮政企业而言，首先应加强核心竞争力的战略管理，有计划地退出与核心能力不相关的领域，追求函件以及邮递类业务的规模增长，通过对其专注、忠诚和持续投入培育核心竞争力，并… |
| 关 键 词： | 集中化战略 差别化战略 组织变革战略 成本领先战略 邮政 核心竞争力 |
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