如何强化审计项目现场管理 |
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引用本文: | 葛文平,石晓阳,郑志元.如何强化审计项目现场管理[J].现代金融,2009(5):35-35. |
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作者姓名: | 葛文平 石晓阳 郑志元 |
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作者单位: | 农业银行江苏省分行驻盐城审计办 |
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摘 要: | 一、形成审计现场的管理体制
(一)明确现场管理层次。审计现场管理由审计组、审计项目主管部门和办事处主任办公会议三个层次构成。审计组长负责与被审计单位协调、沟通。组织、管理和安排现场审计工作,审计主审协助组长开展工作:审计项目主管部门负责审计过程中业务协调、指导和请示工作,扎口相关问题收集、汇总及解释。编制、补充和调整审计实施方案。组织评价项目审计质量,初审审计报告、报表及相关资料,下发整改意见.提出处理处罚建议:对现场审计遇到的重大审计问题及审计方案的重大调整.由办事处主任办公会议决定。
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关 键 词: | 现场管理 审计项目 审计实施方案 主管部门 审计组长 被审计单位 管理体制 审计现场 |
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