浅析投标经营策略与资金运用效益的关系

项目投标，包括通过资格审查、考察、做标、递送标书及答辩等签约前工作，涉及提供银行资信证明，开具投标保函、提供会计师事务所审计后的公司财务年报等财务方面的业务配合及为此发生的见证、保函手续费等费用，加上购买标书、国内外筹资、做标、出国等费用，为投标所耗用的资金已不是小数。这些费用，中标后自然可以进入项目成本，间接地在项目的经营过程中反映该项目在投标阶段的资金运用。但如未中标，则就单个项目而言，投标阶段的资金运用产生相应的效益。可见投标对其后的项目经营及经济效益影响极大。投标的经营策略，决定了投标的范围、项目内容，并从投标、中标数量、形成合同额的大小，对投标阶段的资金需用产生影响。