加强目标成本管理确保企业减亏增盈

近几年，一拖公司在发展过程中经历了由计划经济向市场经济过渡的艰难转变过程。特别是，2000年一拖公司遇到了前所未有的生存压力，国内小拖市场继续低迷，大托销售不畅，内需启动尚需时日；另一方面，降价大战愈演愈烈，导致企业总体效益滑坡，一拖公司属下的第一铸铁厂也受到冲击。第一铸铁厂领导针对市场的变化，明确了以“加强管理和严格考核为手段，以提高企业整体素质和经济效益为目的，全面推行岗位劳动绩效挂钩工资分配制度”的工作思路。他们把确保公司减亏目标的实现为已任，带领全体职工迎难而上，转变观念，把降低成本作为实现扭亏的主攻点，认真解决成本管理工作中的“瓶颈”问题，成立了以厂长为首的成本管理领导小组，领先全厂职工强化管理。2000年，在产量比上年减少42．9％的不利情况下，在消化减利因素14．5万元的基础上，目标成本比公司下达的指标节约了1395．83万元，成本降幅达17％，取得了较好的成绩，完成了公司下达的减亏979万元的指标任务。