财务管理与控制体系浅谈地勘单位 |
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引用本文: | 程蕾.财务管理与控制体系浅谈地勘单位[J].企业导报,2013(16). |
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作者姓名: | 程蕾 |
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作者单位: | 湖北省地质灾害防治中心湖北武汉430034 |
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摘 要: | 随着行业资产管理体制的逐步理顺,地勘单位的财务管理面临许多新问题,建立一套行之有效的财务管理与控制体系、提高财务管理水平势在必行。 一、地勘单位的企业化 纵观地质勘探单位的历史发展,他浓缩了国家经济体制改革的历程。在计划经济时代,是全额预算拨款的事业单位,隶属于政府部门,生产活动经费由国家统一安排和划拨、有剩余上缴,不够用再向上要。财务管理活动的中心内容是按照国家的统一标准使用经费;1997年国办37号文的颁布使地勘单位开始实行属地化、企业化、社会化的改革政策,企业经营重点就是在断奶之后找市场,以经营开拓和生产为中心,是典型的生产型管理,财务活动只是辅助性的后勤活动。随着国家对地勘队伍管理体制改革的深入,地勘队伍改革的目标是与政府彻底脱钩,成为市场主体,建立符合现代企业制度要求的有限责任公司或股份公司。在保持和强化地勘的主业优势的基础上,进行多元化的投资,逐步形成了以大队为核心的主体企业,涉足工程设计、施工、勘察、劳动服务及其延伸产业的企业集团。
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