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| 从亏损中奋起——铁十四局三处改革放权扭亏为盈 | |
| 引用本文： | 徐荣华,何志.从亏损中奋起——铁十四局三处改革放权扭亏为盈[J].施工企业管理,1992(4). |
| 作者姓名： | 徐荣华 何志 |
| 摘 要： | 一度濒临绝境、成为全国铁路一级施工企业亏损第一大户的铁道部第十四工程局第三工程处(以下简称三处),在1989年企业亏损754.8万元,到1990年3月领导班子调整时,累计亏损达1020万元。调整领导班子后,到去年年底,仅一年另九个月,不但偿还了欠款,而且,还新增固定资产1100万元,交利润254万元,一跃成为十四局的盈利大户。究竟是什么原因导致三处从亏损中奋起、并又迅速地扭亏为盈的?一、改革管理体制。过去三处的管理体制按处、指挥部、段、队四级设置。这种体制的弊端是:“四多”、“四少”、“一低”。即管理层次多、基层自主性少;管理人员多、主动研究工作少;基层干部“等”、“靠”、 |
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