预算整合和整合预算的思路及实施路径--以际华集团为例

随着企业内部分工的不断细化，预算对于企业管理的重要性日益增加（谢志华，2014）。预算的这种重要性是通过预算对企业内部分工的整合功能而实现的，因此提高企业预算管理的有效性，一方面需要考虑预算对分工的整合效应，可称之为预算整合；另一方面也需要考虑如何提高预算的整合效应，即预算整合发挥作用的基础（或者说需要），根据这种需要调整企业的战略、流程、组织和岗位等，可称之为整合预算。本文以际华集团为例，在阐述预算整合操作思路的基础之上，指出当前企业全面预算管理中存在的主要问题，并针对这些问题给出整合预算的操作思路。