房地产企业管理会计体系的构建与实施

过去几十年，房地产企业依靠资源发展的特点十分突出，尽管在实践中也有一些企业前瞻性地进行了全面预算管理、成本管理等相关管理会计方法的探索和应用，但真正成功的案例还比较少，这不仅仅是因为房地产企业的管理基础比较薄弱，更因为房地产企业投资金额大、项目开发周期长，其管理难度较之其他行业而言更为巨大。基于此，探索并建立起经营决策平台、运营监控平台和成本管控平台是房地产企业提升管理水平、实现长期稳健发展的不二路径。三大平台也共同构成房地产企业管理会计体系的核心内容。