“大数据时代”徐工集团财务管控体系构建 |
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引用本文: | 袁鹏.“大数据时代”徐工集团财务管控体系构建[J].财务与会计,2016(3):46-49. |
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作者姓名: | 袁鹏 |
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作者单位: | 徐工集团工程机械股份有限公司 |
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摘 要: | “大数据”颠覆了财务管理的传统方法和传统模式,呈现出“大财务”的特征。“大财务”以“大数据”为基础,推动全面预算管理、集团资金集中管理、内部控制高效、顺畅地运行,使财务在企业管理和决策中扮演更为重要的角色,为企业价值增值发挥更大作用。本文基于徐工集团财务管理实践,阐述“大数据时代”财务职能部门不应该仅局限于会计核算,而应向研发、销售、采购、生产、人力资源等多个领域延伸,建立以收集、处理和分析与企业业务有关的一切数据为主导的工作模式,搭建系统、多维、动态的财务管控体系。
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关 键 词: | 大数据时代 财务管控体系 九大业务循环 |
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