|
|||||
|
|
| 加强电力区域公司财务管理的几点建议 | |
| 作者姓名： | 宋加泽 汪渝 |
| 作者单位： | 1. 中国大唐集团重庆分公司;2. 国网重庆市电力公司 |
| 摘 要： | (一)理清财务管理的前提——股权管理笔者建议,应建立区域法人公司,避免非法人单位造成管理权和股权不一致.减少股权层级,原则上区域公司和下级单位只允许两级股权架构,避免投资链条太长,投资风险加大.清理交叉持股,解决历史上由于不允许非国有独资企业而导致的互相交叉持股问题,降低财务合并报表工作难度.全面清理所属公司的资产质量,加快低效无效资产的处置.对现有资产的整体结构、质量进行统筹分析,积极探索创新资产重组、资产处置、股权转让、公司清算等方式,坚决处置僵尸企业和僵尸资产,退出或改造低效资产,聚焦核心资产,提高所属企业的资产质量. |
| 本文献已被 万方数据 等数据库收录！ | |