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| 高速公路机电项目沟通管理 | |
| 引用本文： | 喻勇,周永川.高速公路机电项目沟通管理[J].中国交通信息产业,2009(5):30-31. |
| 作者姓名： | 喻勇 周永川 |
| 作者单位： | 广东飞达交通工程有限公司 |
| 摘 要： | 2003年5月,某高速公路机电系统改造工程实施.此次机电改造项目涉及三大系统及配套工程,施工现场情况错综复杂,变化很快,影响项目施工的外部因素很多,既要保证正常的运营收费工作,又要进行改造工作;既要尽量利用原有的系统设备,又要进行系统的升级改造,现场施工组织调度和作业面安排管理的难度相当大,是一个非常复杂的系统工程.由于项目投资规模较大,涉及到建设方、设计方、监理方、土建承建方、高速交警、海关、当地供电、通信等部门,众多项目干系人对项目沟通管理提出了更高要求.如何保持内外范围、高低层次不同人员之间信息的一致性,如何协调如关键项目干系人之间的看法,使之有利于项目的顺利实施,是本项目沟通管理的关键. |
| 关 键 词： | 信息需求 项目建设 可管理 改造项目 海关 管理计划 高速公路机电系统 文档化 沟通管理 干系 |
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