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| 东亚家族企业制度分析 | |
| 引用本文： | 王秋兰.东亚家族企业制度分析[J].生产力研究,2004(11):153-154,181. |
| 作者姓名： | 王秋兰 |
| 作者单位： | 黑龙江大学,经济与工商管理学院,黑龙江,哈尔滨,150080 |
| 摘 要： | 东亚家族企业制度包括两个层面。从企业内部体制看,东亚家族企业制度的特点是全部或部分所有权和企业主要经营管理权掌握在家族成员手中,并且能够世袭;权威型决策机制与A型信息体制;基于家族主义的经营者激励制度降低了代理成本;实行以关系为基础的二元雇佣和激励制度。从环绕企业的制度互补结构看,金融机构对家族企业的外部监督作用较弱;企业之间形成了基于中华文化认同以及关系和利益考虑基础上灵活的合作关系网络;企业与政府勾结形成利益共享关系。 |
| 关 键 词： | 东亚 家族企业 企业制度 |
| 文章编号： | 1004-2768(2004)11-0153-02 |
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