探讨新时期民营企业全面预算管理的优化路径

西方国家早在20世纪就开始了对企业全面预算管理的研究，帮助企业加快了发展进程。近年来，全面预算管理引起我国各大企业的注意，但由于其在我国发展时间较短，企业在推行过程中会遇到一些阻碍，员工全面预算管理的观念尚未形成，加上管理体系落后，全面预算管理与现代企业的发展水平并不适应。在预算的执行环节中，监督与控制力度不够。新时期预算管理工作要不断做出调整，保证工作高效开展，推进企业内部管理的优化进程。同时，要想全面推进预算管理，就要兼顾企业生产经营的各个方面，保证各个环节的科学合理预算。本文以M公司为例，分析全面预算管理对民营企业的积极作用，为民营企业全面预算管理提供优化方案。