探究新时期企业如何推进业财融合

在新时期我国经济发展新常态背景下，企业面临着复杂的经济环境。十九大提出，为了推进市场资源的合理配置，政府部门调节资源流动，进行财税体制改革，促进企业实现转型升级。在新形势下，要想实现企业的转型升级，必须推进业财融合。企业推进业财融合有利于加强财务风险管控，优化企业的资源配置，尤其是在轨道交通行业的维修企业中，通过财务部门与业务部门相互协调合作，财务管理与维修业务相互渗透融合，不仅可以实现资源的均衡配置，更能发挥控制支出的作用，推动实现企业战略目标。目前，在经济新常态发展背景下，企业在业财融合管理过程中会面临较多问题，这些问题会影响企业业财融合的实现。因此，在新时期，企业管理者要强化对业财融合管理理念的认识，加强业财融合管理人才的培养，改进粗放的管理模式，促进财务与业务深度融合。本文以企业的业财融合为讨论点，阐述了企业业财融合管理的意义，分析了新时期企业推进业财融合管理面临的问题，针对这些问题提出了有效策略，为企业业财融合的实现提供借鉴。