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| 搞活乡镇营业所的思考 | |
| 引用本文： | 周耀,覃健文.搞活乡镇营业所的思考[J].广西农村金融研究,2000(1):41-43. |
| 作者姓名： | 周耀 覃健文 |
| 作者单位： | 农行武宣支行 |
| 摘 要： | 乡镇营业所是农行系统机构设置最底层的单位 ,正是这数以万计的营业所构成了宠大的农行整体。营业所又是农行的最前沿阵地 ,农行的一切方针政策最终要由营业所来体现 ,营业所的一切则最终也要反映到农总行 ,营业所可谓农行的“神经末梢”。本文拟就如何搞活乡镇营业所作一探讨。一、搞活营业所的困难和障碍营业所历经农业银行恢复以来 2 0年的改革发展 ,形成了一系列行之有效的管理办法 ,管理上大体是适当的。不论是在支持当地的经济发展 ,或是为农业银行的发展状大 ,营业所都作出了巨大贡献 ,农业银行的几十万营业所员工为此付出了艰辛的劳… |
| 关 键 词： | 农业银行 乡镇营业所 管理 领导 员工群体 考核管理机制 风险防范机制 业务经营权 |
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