以人为本提升班组精细化管理水平 |
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引用本文: | 赵峰,孙亮.以人为本提升班组精细化管理水平[J].中国电业,2007(9):56-57. |
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作者姓名: | 赵峰 孙亮 |
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摘 要: | 班组精细化管理不只是简单的关注细节,片面地注重量化,而是从班组建设和系统的角度出发,抓好那些既能给客户和社会带来价值,又能给企业和员工带来效益的关键环节。因此,“精”是管理的关键环节,“细”是关键环节的主要控制点,执行和落实的基础则是企业的员工。在班组精细化管理实施过程中,遵循并始终贯彻“以人为本”的原则,才能有效激发员工的主观能动性,引导员工积极参与到班组精细化管理中来,更好地推动企业良性发展。
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关 键 词: | 精细化管理 以人为本 主观能动性 班组建设 良性发展 员工 水 重量化 |
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