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| 构建新员工心理契约的策略 | |
| 引用本文： | 邓子鹃.构建新员工心理契约的策略[J].商场现代化,2007(11Z):315-316. |
| 作者姓名： | 邓子鹃 |
| 作者单位： | [1]淮阴工学院经管学院 [2]华中师范大学在读硕士生 |
| 摘 要： | 一、心理契约
心理契约是组织和员工之间隐含的、未公开表明的、相互期望的总和。心理契约不仅具有期望的性质，而且包含“对义务的承诺与互惠”。组织对雇员心理契约的履行或违背是影响雇员对组织承诺和工作满意度的一个重要因素，影响着员工的离职率和缺勤率。当新员工进入组织，对组织的期望与实际情况的差距越大，离职的可能性越大。李原基于中国本土文化背景的需要，强调人际交往与人际环境对中国员工十分重要， |
| 关 键 词： | 心理契约 新员工 组织承诺 中国员工 工作满意度 文化背景 人际环境 人际交往 |
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