华立“十戒” |
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引用本文: | 汪力成.华立“十戒”[J].浙商,2005(2):21-21. |
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作者姓名: | 汪力成 |
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摘 要: | 多元化是陷阱还是馅饼?这一直是没有结论的问题。我们华立曾经在上个世纪80年代差点因为太专业化而死掉,后来在90年代又差点因为过度多元化而倒下。无论是专业化还是多元化,可以说我们都有过切身的经历和感受。我不想去评价多元化与专业化的是与非,但华立一定会在适度多元化的道路上继续走下去。
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关 键 词: | 企业管理 经营策略 多元化战略 监督机制 人力资源管理 华立集团 |
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