摘 要: | 说起来,ERP的风光无限在中国也不过是短短数年间的事情,虽然早些年就听说有敢吃螃蟹的,但终究是少数。自从国家提出了“以信息化带动工业化”的战略,中国企业似乎一夜惊醒,纷纷开始“信息化”了。但是,近来不好的消息频频传出,说某某大企业采用ERP后效益反不如前,于是与供应商打起了官司,更有甚者由于上了ERP使得企业濒临破产的境地,涉及其中的并不乏一些大家耳熟能详的IT大腕。那么,那些国内企业实施ERP为什么失败了呢,其中的原因固然很多,但笔者认为,主要原因在于国内企业实施ERP存在先天的不足,主要有以下几点:
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