基于收入成本配比视角优化企业会计核算的建议——以G公司为例

本文以一家以“三旧”城市更新改造项目为主，专门提供城市更新咨询服务的轻资产、服务类职能公司G公司为案例，就其现有的会计核算模式存在的将成本全部费用化处理而没有对其进行成本归属及定性、项目绩效考核缺乏精准定位、损益表所反映的收入成本不匹配等问题，提出优化会计核算模式的建议，以期对未来实际经营、战略部署及决策提供助力，具有重要现实意义。