对标国际巨头S公司经营管理模式和提质增效的研究

随着时代的发展，世界范围内的油田开采技术与市场已经达到成熟水平。面对复杂多变的外部环境和艰巨的转型发展任务，我国的石油企业必须跟上国际发展的潮流，尤其是“十四五”以来，在能源加快转型和碳达峰、碳中和的大背景下，大石油公司正在从能源供应结构和技术支撑等方面重构多能互补、多能齐效的绿色低碳产业链。对标国际巨头S公司先进的经营管理模式、发展模式对自身进行成本控制，对进一步打造提质增效升级版提升企业竞争力、化解企业发展矛盾显得尤为重要。本文通过对相关文献进行查阅，从S公司公开资料挖掘其财务管理经验，得出石油企业经营管理及成本控制的一些启示。