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| 战略性绩效管理理论在兼职推广人员绩效评价中的运用——以中国银行信用卡推广人员为例 | |
| 引用本文： | 王芊绵,王士新.战略性绩效管理理论在兼职推广人员绩效评价中的运用——以中国银行信用卡推广人员为例[J].大众商务,2010(6). |
| 作者姓名： | 王芊绵 王士新 |
| 作者单位： | 西南财经大学,四川成都,611130 |
| 摘 要： | 随着知识经济的日益兴起,人力资源在管理实践中的地位和作用越来越突出,已经从传统的人事管理向战略性人力资源管理过渡.而战略性绩效管理堪称战略性人力资源管理的核心,它承接组织的战略,由绩效计划、绩效监控、绩效评价和绩效反馈四个环节构成一个闭循环.通过这四个环节的良性循环过程,管理者能够确保员工的工作活动和工作产出与组织的目标保持一致,不断改进员工和组织的绩效水平,促进组织战略目标的实现. |
| 关 键 词： | 绩效计划 绩效监控 绩效评价 绩效反馈 |
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