超前式管理在煤质提升中的运用

以煤质提升为目标的超前式管理应以预测预判为导向,坚持源头精采,中途分装分运,地面入洗的三原则,推行超前预判、超前控制、超前信息化、超前措施的超前式管理模式,积极参与煤质工程设计、建设、动力煤厂的扩容以及全矿成本的系统性测算,以期实现以预测预判为主导的超前式的系统化、精细化管理。