人力资源管理中“空降”问题及对策研究

当前，企业在人力资源管理中经常出现“空降兵”问题，与企业当初的愿望产生了偏差。“空降兵”在进入新的工作环境时遇到的问题，主要体现在文化冲突、人际交往沟通、心理压力、行为偏差等方面。在实现软着陆方面，“空降兵”个人应认真了解新企业的文化，搞好个人定位，要充分沟通，协调好人际关系。企业方面也应做到在“空降兵”引进时科学选拔，注重全面素质；引进“空降兵”之后要对其采取相应的政策支持，以及提供组织融合渠道；建立科学“空降兵”考核制度，并给予其有效激励；同时，要注意不能对原有的员工和既得利益者冲击太大，否则厚此薄彼，容易引发人际冲突，造成原企业员工的不公平感，挫折了工作激情。