|
|||||
|
|
| 在“三条线”管理体制构建中应认真对待的几个问题 | |
| 引用本文： | 乔泓宁.在“三条线”管理体制构建中应认真对待的几个问题[J].内蒙古煤炭经济,1997(3). |
| 作者姓名： | 乔泓宁 |
| 作者单位： | 海勃湾矿务局 |
| 摘 要： | “三条线’管理，是煤炭部党组在深入细致地分析全国煤炭工业形势，全面总结开滦局内部模拟法人运转、大雁局减人提效和萍乡局三条线管理经验基础上推出的煤炭企业管理体制的重大改革举措。它从优化企业资源配置、合理调整生产要素入手，将市场机制引入企业内部管理，以期彻底解决长期困扰煤炭企业的人员多，效率低，产品成本高，经营管理粗放的问题，为深化改革、强化管理，进而实现全行业扭亏为盈奠定了坚实的基础。“三个一”格局的构建，打破了企业组织机构、管理体制、核算办法等原有框架，涉及的范围广，改革的内容多，时间要求紧，政… |
| 本文献已被 CNKI 等数据库收录！ | |