第四章确立正确的业务范围

对于一个新增长企业而言，关十自己制造什么、外购什么的决策在很人程度上决定了它能否成功。指导这种决策的一种被广泛使用的理论，足建立在对企业核心能力的分类基础上。如果某种东西属于企业的核心能力，那么你就应当自己来做；如果它不是你的核心能力，而别的企业可以做得更好，那么你就应当依靠其他企业来获得它。这种理论正确吗?有时候是。但这一分类法的问题在于，今天不是核心能力的活动，将来也许可能成为一种必须以专有形式控制在企业内部的关键核心能力，相反亦然。