|
|||||
|
|
| 联社建设应从管理型向经营型转变 | |
| 作者姓名： | 张国祥 |
| 作者单位： | 湖北省云梦县信用联社 主任 |
| 摘 要： | 我们云梦县信用联社现有干部职工21人,设有五科一室,两个营业部和一个联对实体。今年以来,县联社按照“高效、精干、实用”的六字方针,不断深化改革,开拓自营业务。取得了管理效益与自身经营效益的同步增长。至今年5月底止,全县各项存款总额达21269万元,比上年底净增5243万元,各项贷款余额为14067万元,比上年净放3280万元,全县信用社业务收入达到1051万元,比同期增加566万元。其中,联社两个部共组织存款2100万元,贷款余额达到1426万元,仅联社新营业部至5月底止,已创收130万元。 一、占领城区,拓展视野,把服务和创收有机地结合起来 开拓经营,既是金融工作的重点,也是难点,县联社从占领城区入手,建立储蓄网络,把握经营策略。云梦城关建设路,商 |
| 本文献已被 CNKI 等数据库收录！ | |