由管理失败案例引发的网上讨论

<正>原由:一家生产电子产品的台资企业,1999年开厂时100多人,公司业务发展非常快,一年多时间公司就达600多人了,我朋友当时从事行政方面管理,他当初就认识到,公司发展快是件好事,但公司一直是用开厂那几个初中生水平主管,其间也未搞过什么培训,于是我朋友就给老板建议,一定得做好人力资源方面的管理,在职培训,准备高素质储备管理人员等等,但老板否定了他的建议,老板认为目前这样很不错,只要有订单,有好的设备就能做出好产品。我朋友只好离开了。