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| 油田企业“事前算赢”预算管理体系的构建与实施 | |
| 作者姓名： | 侯增周 |
| 作者单位： | 中国石化财务共享服务中心东营分中心,山东东营,257000 |
| 摘 要： | “事前算赢”预算管理体系框架以油田开发经济业务活动全过程管理为对象,以精细执行效益评价和风险管控为手段,以服务油田可持续发展战略为主线,以“支撑决策、整合业务、完善标准”为主要内容.该体系由事前算赢组织体系、事前算赢评价体系和事前算赢指标体系组成,三位一体相辅相成.运行过程中,以高度集成来支撑决策、深入业务来优化方案和细化标准来挖掘潜力,不断推进提质提效,保障油藏经营效益最大化目标的实现. |
| 关 键 词： | 事前算赢 预算管理 体系 |
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