| 紧扣中心工作考核 推动管理服务升级——中国石油西北销售分公司绩效考核管理实践 |
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| 引用本文： | 于军威.紧扣中心工作考核 推动管理服务升级——中国石油西北销售分公司绩效考核管理实践[J].国际石油经济,2011,19(4):70-73. |
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| 作者姓名： | 于军威 |
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| 作者单位： | 中国石油西北销售分公司; |
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| 摘 要： | 绩效考核以人为对象,以提高绩效为目标,是企业实现组织目标的重要激励手段,也是企业管理的重要组成部分。中国石油西北销售分公司在全方位实施绩效考核的过程中,强调念好＂五字经＂并总结了三点体会。＂五字经＂是考核触角横向到边,体现＂全＂字;考核管理纵向到底,抓好＂力＂字;指标设置兼顾个性,讲求＂实＂字;考核实施突出中心,强调＂重＂字;管理提升追根溯源,研究＂华＂字。三点体会是找准考核着眼点是考核促进企业成长的关键;考核结果层层落实到个人是实现有效考核的基础;文化与考核相互补充、相互促进。
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| 关 键 词： | 绩效考核 管理实践 |
Improving employee performance appraisal by close central management-performance appraisal practice at PetroChina Northwest Marketing Company |
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| Yu Junwei.Improving employee performance appraisal by close central management-performance appraisal practice at PetroChina Northwest Marketing Company[J].International Petroleum Economics Monthly,2011,19(4):70-73. |
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| Authors: | Yu Junwei |
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| Keywords: | |
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