| 大中型企业组织结构的战略再造 |
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| 引用本文： | 孙永丽. 大中型企业组织结构的战略再造[J]. 重庆商学院学报, 2001, 0(5): 39-41 |
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| 作者姓名： | 孙永丽 |
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| 作者单位： | 重庆商学院财务会计系，重庆400067 |
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| 摘 要： | 组织结构是企业再造的核心。尽管二十多年来的改革开放给中国企业注入了无限生机和活力，但仍有许多企业组织因无法适应变化而举步维艰，根本无法满足中国企业尤其是中国大中型企业二次创业的要求。笔认为，要解决上述问题，当务之急应构建一个以MIS为契点的、融核心结构层、战略运营层和企业价值链三个层面于一体的充满生机与活力的中国大中型企业组织结构战略再造模式，以期为中国大中型企业二次创业出谋划策。
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| 关 键 词： | 组织结构 战略再造 大中型企业 企业再造 |
| 文章编号： | 1008-6439(2001)05-0039-03 |
| 修稿时间： | 2001-06-06 |
Strategy Reengineering of Organization Structure in Big and Medium Enterprises |
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