别让绩效管理变了味

正企业需要的是以人为本,而不是唯业务结果论的绩效管理思想。最近一家有名的全国性房地产企业找到我,希望建立一套细化到员工个人的绩效管理体系,并且开发一套信息系统展现每个员工的实时KPI状况。这家企业在全国有几十个开发项目,很多项目出现了工期严重拖延,成本超支的情况,它们认为问题的症结一是进度、成本、质量等要素虽然能在项目控制中得以分析,但是责任没有落实到个人头上,二是在跨职能体系的多项目运作中,工作流程的活动没有被很好地监控,某些人员没有按时完成任务,耽搁协作执行,对人员的活动执行也缺乏考核手段。