浅谈价值链理论对煤炭企业的启示 |
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引用本文: | 牛建玲.浅谈价值链理论对煤炭企业的启示[J].时代经贸,2013(2):56-57. |
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作者姓名: | 牛建玲 |
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作者单位: | 神华集团,北京100011 |
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摘 要: | 一、价值链理论概述
价值链理论(迈克尔·波特,1985)认为,“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个价值链来表明。”企业的价值创造是通过一系列活动构成的,这些活动可分为基本活动和辅助活动两类,基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等:而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。这些互不相同但又相互关联的生产经营活动,构成了一个创造价值的动态过程,即价值链。
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关 键 词: | 价值链理论 煤炭企业 人力资源管理 生产经营活动 辅助活动 生产作业 技术开发 基础设施 |
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