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| 集团控股公司业绩评价目标研究--以武钢集团矿业公司为例 | |
| 引用本文： | 邓平.集团控股公司业绩评价目标研究--以武钢集团矿业公司为例[J].集团经济研究,2005(23):23-24. |
| 作者姓名： | 邓平 |
| 作者单位： | 武汉科技大学管理学院 |
| 摘 要： | 随着全球经济一体化进程的加快,我国企业纷纷组建企业集团,以增强抗风险能力和企业竞争力.由于企业集团是一个具有多层次结构的以母公司为主体的多法人经济联合体,那么企业集团母公司(以下简称集团总部)如何对控股子公司、分公司等(以下简称分部)进行管理,尤其是如何通过业绩评价工具来贯彻集团意志、整合企业资源就成为一个值得探索的问题.本文以武汉钢铁集团(以下简称武钢)全资子公司矿业公司为例,借鉴卡普兰和诺顿提出的平衡计分卡方法从财务、客户、内部业务流程以及学习与成长四个维度阐述了企业集团总部对其控股公司的业绩评价目标设定过程,旨在为集团总部对分部进行合理业绩评价提供参考. |
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