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| 公司变革管理与实施技巧 | |
| 引用本文： | 沈玉龙.公司变革管理与实施技巧[J].科技创业(上海),2005(9):56-57. |
| 作者姓名： | 沈玉龙 |
| 作者单位： | 上海本原企业研究所 所长 |
| 摘 要： | 我的公司创立有好几年了，发展一直不错，但从去年下半年开始，公司的发展遇到了自身的瓶颈。为此，一个月前我决定对原有的一些体制进行变革，提升整个公司的水平来突破发展瓶颈。前两天，我接到电话，一个从创业就进来的老员工、也是公司的中层提出辞职。如果猜得不错的话，她是在试探我的态度，想让我作出挽留的姿态。因为我们毕竟在一起走过了最艰苦的岁月，她在企业初创中是我的左右膀，是作出过贡献的人，而且个人感情相处得也不错。我该如何处理这场情与利的考验？ |
| 关 键 词： | 公司 管理 发展瓶颈 体制 创业 企业 |
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