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| 如何加强汽运企业单车成本核算控制 | |
| 作者姓名： | 陈晓饶 陈昌林 |
| 作者单位： | 江西省上饶地区汽运公司(陈晓饶)，江西省上饶地区汽运公司(陈昌林) |
| 摘 要： | 目前汽运企业在单车成本核算上不同程度的存在着吃大锅饭的现象,主要表现在:工资、管理费等成本项目在单车核算上仍采取平均分摊的方法,某些成本项目摊提是否合理也不明确,吃大修、折旧费用现象比较严重等。那么,如何加强汽运企业单车成本核算控制?笔者想根据自己的工作体会,谈点粗浅认识。 一、将管理费用与单车成本分别核算。 这是因为管理人员对企业的经济效益负有更大的责任,如果不论企业经营管理的实绩,将管理费用按实际开支平均摊入单车成本或按吨位摊提,管理费用又不受控制,必将影响驾驶员的积极性,造成责权利不清,滋长不正之风。另… |
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