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| 按管理层、作业层组织施工完善内部经营机制 | |
| 引用本文： | 霍玉明.按管理层、作业层组织施工完善内部经营机制[J].施工企业管理,1989(2). |
| 作者姓名： | 霍玉明 |
| 作者单位： | 华北冶金矿山建设公司 |
| 摘 要： | “鲁布革冲击”在全国施工界引起很大震动,深化企业改革进一步解放了企业经营者、职工的智慧和创造力。华北矿建第一建筑工程公司第二工程处在唐山碱厂巍山石灰石矿的施工中,借鉴鲁布革水电站施工管理和劳动组织机构的模式,大胆改革施工管理体制,调整劳动组织。精干施工力量,按管理层和作业层的方式组织施工,对传统的施工管理意识形成了“二次冲击”,取得了比较好的整体经济效益。第二工程处的基本做法是:撤销原有的工段编制,将全工程处的管理人员、技术人员、直接生产工人和辅助生产工人分成管理层和作业层两部分。管理层由主任2人(一正一付),工程师、技术员2人,计划统计 |
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