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| 一项改革 五种变化——对十堰市分行营业部推行操作岗计件工资制的调查 | |
| 引用本文： | 张道江,胡军,何辉.一项改革 五种变化——对十堰市分行营业部推行操作岗计件工资制的调查[J].湖北农村金融研究,2003(6):22-22. |
| 作者姓名： | 张道江 胡军 何辉 |
| 作者单位： | 农业银行十堰市分行，农业银行十堰市分行，农业银行十堰市分行 |
| 摘 要： | 十堰市分行营业部根据"扁平化"改革实际,推行了操作岗位工资计件制,变临柜人员"要我干"为"我要干",变被动干为主动干,变安排干为抢着干,员工价值观念变了,服务质量高了,发展速度快了,业务领域宽了,人力资源利用更充分了,有力增强了分销中心的综合竞争力。一、改革动因1、旨在构建与提升经营层次相适应的操作岗分配体系。业务操作呈现出高度电子化、功能集中化、岗位设置独立化、服务分散化等特点,传统的手 |
| 关 键 词： | 农业银行 柜面业务 计件工资制 改革 企业文化 岗位绩效工资制 工资分配 |
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