ABC理论在强化设备修理停台控制中的应用

我厂现有各类生产设备311台,平均役龄达10年,设备新度系数仅为0.51,1991年设备故障修理停台率达3.5％。近几年来,因设备的原因,生产能力一直难以实现突破性的提高,设备对我厂经济发展的“瓶颈”效应愈来愈明显。要解决这一“瓶颈”问题,只有两种途径,一是投资改造,添置新设备;二是强化设备管理,特别是维修管理,使设备处于良好工作状态,最大限度地减少故障修理停台时间。在目前资金短缺,无力进行大量投资改造的困难条件下,我们积极地选择了后一条途径,从管理入手,向管理要生产力,要高效益。我们运用ABC理论,强化设备修理停台控制,自1992年以来的管理实践证明,这种方法效果明显,且简单、易操作。