企业扩张：八个问题决定整合还是分治

研究表明,新老公司在操作流程与价值观差异较大时适合分而治之参与收购或新公司发展的经理们经常会处于这样的两难境地：是让新、老公司相互融合还是让它们“各司其政”? 在处理这个问题时,传统的做法是依具体情况而定：对待并购的新公司是一种做法,对待现有公司旗下建立的新公司又是另一种做法。但更科学的做法又是怎样的呢?