| 农化企业如何突破一线岗位的招聘瓶颈——来自一家农药企业的案例研究 |
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| 引用本文： | 王玉峰,杨多.农化企业如何突破一线岗位的招聘瓶颈——来自一家农药企业的案例研究[J].中国人力资源开发,2015(2):75-80. |
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| 作者姓名： | 王玉峰 杨多 |
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| 作者单位： | 南京农业大学经济管理学院 |
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| 基金项目： | “国家自然科学基金项目”(71273134);“教育部人文社会科学研究规划基金项目”(12YJA630137);“中国博士后科学基金面上资助项目”(2012M510138);“江苏省博士后科研资助计划”(1102076C);“江苏省高校优势学科建设工程资助项目”(PAPD)资助 |
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| 摘 要： | 农化行业近年来发展势头较好,但却面临着一个突出的问题:很多年轻人出于对安全等问题的担心,不愿从事一线操作性岗位,致使农化企业一线操作岗位招聘日益艰难且离职率较高,甚至出现"员工荒"现象。N公司是专业从事农药等精细化工产品的研发、生产和销售的企业,近年来发展迅速,但也同样面临着许多农化企业共同的一线操作岗位"员工荒"问题。该公司人力资源部经过调研和分析,发现这一问题的主要原因在于岗位特点、社会认知、员工职业发展及个体特征等方面。为此,N公司采取了多种积极的、有效的措施,从而提高了一线岗位员工招聘的效果,稳定了一线岗位员工队伍。
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| 关 键 词： | 农化企业 一线操作岗位 招聘 离职 工作场所安全与健康 |
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