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| 当好带头人 再造新东星 | |
| 引用本文： | 杜宝栋.当好带头人 再造新东星[J].企业改革与管理,2003(9):36-37. |
| 作者姓名： | 杜宝栋 |
| 作者单位： | 首钢烟台东星公司 总经理 |
| 摘 要： | 我一直主张少说多干,一直告诫自己,心里装着大目标,要卧薪尝胆,干出点儿实实在在的事来。打上任那一天起,我就一直寻思着如何当好带头人,如何让企业走出困境获得大发展,如何让职工过上好日子。 要当好发展战略的制定者 现在人们一说起企业能不能搞好,都强调一把手的重要性。这些年我体会最深的是,当好带头人,最难把握的是战略决策。企业要发展,先决条件是要有一个正确的发展思路。市场竞争这么激烈,走错一步棋,就可能满盘皆输。因决策失误导致企业一蹶不振甚至倒闭的事例太多了。一些国有企 |
| 关 键 词： | 首钢烟台东星公司 发展战略 经营决策 创业 汽车工业 |
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